從“十一五”規劃看山西企業發展機遇及挑戰高端對話在省城召開。山西蘭花、天脊等五家企業的一把手和山西省相關專家坐到了一起,對山西企業主要是煤化工企業目前的優勢、困難等方面進行了對話，從人才、企業制度、降耗節能等多方面對山西煤化工企業進行了分析。

    11日，山西豐喜集團公司董事長董海水、太化集團總經理狄重陽、天脊集團總經理王光彪、山西焦化總經理楊清民、山西蘭花總經理王波、山西經濟委員會總經濟師陳官法坐到了一起，共論山西企業特別是煤化工企業發展情況及機遇。在談到山西企業所遇到的困難時，人才成為各位老總在企業發展中最迫切要解決的問題。董海水稱，豐喜集團要實現五年發展目標，至少還需要2000名人才，但他覺得吸引真正有才干的人比招商引資要難得多；王波也認為自己企業的人才也存在著不足的問題，特別是缺乏理工類人才；王光彪則認為他的企業的主要問題是后備人才不足，年齡出現了斷代。在機制方面，楊清民認為企業需要一個環境機制，需要政府、中介和企業一起來創造一個引入人才的大環境。

    幾位老總還一起為山西的煤化工正名。他們稱，煤化工并不都是高污染企業，在發達國家，許多化工企業甚至建在大城市和港口。山西搞煤化工不影響山西環境的凈化。但也不能忽視企業清潔生產，要著重培育煤化工中的綠色產業，建設綠色工程。天脊集團總經理王光彪還稱，由于環保設施的購置和運營需要花費大量資金，因此一些沒有環保措施的企業反倒要比有環保措施的企業效益好，山西下一步要改變這個情況，讓環保企業在市場競爭中不吃虧。

來自：山西青年報