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皖北煤電集團任樓礦以流程優化促管理提升

2005/11/2 11:14:47       
    “同志、請取燈……”,在任樓礦,這句每位下井員工必須要說的一句話現在再也用不上了。該礦通過對礦燈房進行超市化改造,由以前的專門人員發燈改為下井員工自己取燈,簡化了取燈程序。這是該礦通過流程優化完善組織機構、調整崗位人員,打造“扁平化”企業,提升生產效率和管理效能的一項舉措。

    在對礦燈房進行超市化改造中,只保留部分人員作為小班巡查員,將人員由以前的60多人精簡為20人。為優化管理流程,任樓礦建立井口物資超市,取消二級庫,使積壓在庫房的物資流動了起來,每年節約材料資金400多萬元。對行政科衛生隊、水廠、車房等人員進行調整,實行動態控制,使崗位設置更加合理,調動了員工的工作積極性。根據生產實際情況,把原抽排區合并到通風區,把以前屬地測科的鉆機隊劃歸為通風區,使“一通三防”工作流程更加順暢。把保運一區、保運二區并入到機電科,同時成立用電管理科,使各部門職責更加明確,分工更加精細,提升了各部門之間的協作能力。

    任樓礦把流程優化延伸到井下,運用到生產中。開拓一區在施工-720南翼大巷中,運用“中深孔光面爆破”技術,優化作業程序,使循環進尺由1.5米提高到 2米以上;推行“八大平行作業”,暢通掘進作業線。實現了大斷面全巖月進尺突破100米,是以前月進尺的兩倍,刷新集團公司同等條件下進尺最高記錄。

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